ケアマネ向け

実地指導は、市町村・都道府県が指定居宅介護支援事業所に対して行う指導・監査の一形態です。数年に一度の頻度で実施されることが多く、ケアマネジャーにとっては日常業務の質が問われる重要な場面です。実地指導で指摘を受けた場合、改 … 続きを読む

ケアマネジャーの実務では、通常のケアマネジメントでは対応が難しい「困難事例」に遭遇することがあります。虐待、経済的困窮、認知症独居、セルフネグレクト、サービス拒否など、ケアマネ単独では解決できない事例が増えており、多職種 … 続きを読む

地域包括ケアシステムは、高齢者が住み慣れた地域で最期まで自分らしく暮らし続けられるよう、医療・介護・予防・住まい・生活支援を一体的に提供する仕組みです。その中核を担うのがケアマネジャー（介護支援専門員）であり、多職種との … 続きを読む

要介護認定調査票は、市区町村の認定調査員が利用者宅を訪問して74項目の心身状態を確認し、記録する公式書類です。この調査結果は一次判定（コンピュータ判定）の基礎データとなり、介護認定審査会での二次判定にも影響します。ケアマ … 続きを読む

給付管理票は、ケアマネジャーが毎月国民健康保険団体連合会（国保連）に提出する、介護給付費の管理書類です。給付管理業務は、ケアプラン作成と並ぶケアマネの主要業務のひとつであり、毎月10日という明確な期限があるため、計画的な … 続きを読む

居宅サービス計画書（ケアプラン）の作成は、ケアマネジャーの業務の中核です。インテークから交付・モニタリングまでの一連の流れは、介護保険法で定められた標準的なプロセスに沿って行います。全国には件を超える介護サービス事業所が … 続きを読む

モニタリングは、ケアプランに基づくサービスが適切に実施され、利用者の課題解決につながっているかを定期的に確認する重要な業務です。介護保険法上、ケアマネジャーには月1回以上の居宅訪問と月1回以上のモニタリング記録の作成が義 … 続きを読む

アセスメント（課題分析）は、ケアプラン作成の出発点であり、ケアマネジメントの質を左右する最も重要な工程です。厚生労働省は「課題分析標準項目」として23項目を定めており、どのアセスメントシートを使う場合でも、この23項目を … 続きを読む

サービス担当者会議（通称「担会」）は、ケアプラン作成・変更時にケアマネジャーが主催する公式の会議です。介護保険法上、開催が義務付けられており、実地指導でも必ず確認される重要業務のひとつです。全国には件を超える介護サービス … 続きを読む

居宅サービス計画書（ケアプラン）の第1表から第7表までは、ケアマネジャーの業務の中核をなす書類です。全国には件を超える介護サービス事業所があり、ケアマネはその中から利用者にとって最適な組み合わせを選び、計画書に落とし込み … 続きを読む